Het betreft dus de jaarrekening afgesloten per 30/06/2023.
De omzet bedroeg 13,8 miljoen (-1,654 miljoen t.o.v. 06/2022);
De totale bedrijfsopbrengsten daalden van 20,6miljoen eur naar 16,6 miljoen eur (-4 miljoen)
De bedrijfskosten bedroegen 23,5miljoen eur (-3,2miljoen euro t.o.v. een jaar eerder).
De kosten zijn dus minder gedaald dan de gedaalde bedrijfsopbrengsten.
De bezoldigingen gaan hierbij van 16,17miljoen naar 12,5 miljoen eur (-3,67 miljoen eur)
Een belangrijk deel van het verlies is te wijten aan de stijging van de financiële kosten (van 3,4 miljoen naar 6 miljoen euro) = + 2,6 miljoen eur hoofdzakelijk geboekt bij 'andere financiële kosten' (die er vorig boekjaar niet waren) dus niet te zeggen wat dit juist inhoudt.
Bovendien zijn er nagenoeg geen bancaire schulden terug te vinden, en de LT-schulden (overige leningen) zijn zelf afgebouwd van 31,5 miljoen eur naar 24,3 miljoen eur (-7,2miljoen), mijn inziens hoofdzakelijk leningen van de aandeelhouders (Beeuwsaert, Tygat, Detaellenaere).
De 16 miljoen eur kap verhoging zal maar gedeeltelijk verlopen zijn via omzetting schulden (7,2 miljoen), volgens mij dus ook met extra nieuwe cash.
Daarnaast werd een waardevermindering op vlottende activa geboekt tbv 2,7 miljoen eur, niet af te leiden wat dit juist is (werd in het vorig boekjaar ook reeds geboekt).
De financiële opbrengsten daalden van 1,045 miljoen eur naar 280.000 eur (-765k)
Het resultaat vertoont een verlies van 12,5 miljoen eur vs 8,4 miljoen een jaar eerder (-4,1 miljoen eur).
Als we de niet-kaskosten van de afschrijvingen (2,26miljoen) en waardeverminderingen (2,7miljoen) neutraliseren komen we op een verlies van 7,5 miljoen eur.
De liquiditeitstoestand is te verantwoorden dankzij de inspanningen van de aandeelhouders (kap verhoging gedeeltelijk in centen); vlottend actief bedraagt: 9,2 miljoen eur vs schulden <1j: 8,488 miljoen eur.
Het eigen vermogen is nog steeds negatief desondanks de aanzienlijke kap verhoging van 16 miljoen eur: -6,7 miljoen euro (ipv -9,957 miljoen eur) en wordt gecompenseerd door de overige leningen tbv 24,3 miljoen eur.
Geen verrassing; we leven dankzij onze aandeelhouders.
Het operationeel resultaat moet dringend break-even worden zodat de cash drain ophoudt want op een bepaald moment zullen onze aandeelhouders het ook beu worden en niet meer bijpassen.
Ik denk dat we best promoveren, want als de tv-gelden zakken volgend jaar en bepaalde sponsorcontracten aflopen dan vrees ik er een beetje voor eerlijk gezegd.
klopt helemaal. Op LT is deze situatie niet houdbaar. Ik blijf bij mijn standpunt dat een fusie met de Veekaa de enige oplossing kan bieden. Het is voor hen niet leefbaar meer, en voor ons evenmin.
We krijgen dit nooit recht getrokken in de huidige constellatie. Tijd dat gezond verstand zegeviert, ondanks het feit dat ons supportershart zal bloeden (en dat van de Veekaa-supporters evenzeer) Alternatief is een Lierse Kempenzonen scenario wat op lange termijn ook geen enkel oplossing biedt.
Als wij niet stijgen en KVK zakt, zou het er wel eens van kunnen komen vrees ik...
Na volgend seizoen heeft KVK geen stadion meer en wie zal een club willen kopen zonder stadion, die het sportief slecht doet en de eigenaar regelmatig geld moet bijpassen.
Rationeel gezien zou ik ook zeggen fusie, maar er zijn ook nog zoveeeeel andere zaken die meespelen die het allemaal niet makkelijk maken.
Maar Waregem-Roeselare-Kortrijk-Moeskroen ligt amper op een straal van 20km. Commercieel teveel clubs voor het geld dat er zit. We hebben één geluk, er zit veel geld in de regio.
We zullen zien ...
Geen enkel bewijs dat een fusie gaat werken. Integendeel.
In dat opzicht kijk ik naar Union, dan zou in Maximus zijn/haar redenering een fusie moeten gebeuren met Anderlecht en RWDM. Het kan gewoon met sportief beleid op poten te zetten waarbij spelers moeten komen naar onze club die de identiteit en speelstijl van de club volgen. Doet Union al jaren.
'Ja maar Brighton blabla'.
Weet iemand de lonen van Union? Hoe zij daar werken met wedstrijdpremies? Die zijn lager dan de onze he toen we in eerste zaten? Ik raad aan het artikel van Charles Vanhoutte te lezen toen hij naar Union kwam.
Weet je wat het is, zelf met een fusie zijn we kansloos tegen de buitenlandse investeerders en ploegen. Wij moeten echt onze sportieve cel op poten zetten en van daaruit goede en gerichte scouting gebruiken. Wordt zo onderschat. Werken wij met data in onze scouting? Maken onze scouts nog trips naar Scandinavië? Franse lagere reeksen? Of maken ze beslissingen enkel op basis van hoogtepuntbeelden die Cordier en co krijgen per mail en van daaruit gesprekken met makelaars aan gaan? Zeg het mij maar.
Beleid, Beleid, Beleid. En niet naast onze schoenen leven.
