De baas van DAZN België doorbreekt de stilte: “De Pro League kan niet verrast zijn door de huidige situatie”05/12/2025 Sudinfo/Le Soir via Het Laatste Nieuws“DAZN heeft meer dan 650 miljoen euro geïnvesteerd in het Belgische voetbal. Dat doe je niet wanneer je een ‘passerende’ speler bent.” Massimo D’Amario, CEO van DAZN België, spreekt voor het eerst over alle beschuldigingen. Hij legt de redenen van de huidige situatie uit en verzekert dat hij een crash voor het Belgische voetbal absoluut wil vermijden.Een zeldzame, maar belangrijke getuigenis.
Massimo D’Amario, CEO van DAZN België, heeft onze collega’s van Sudinfo en Le Soir gekozen om zich voor het eerst uit te spreken over de situatie tussen het streamingplatform en de Pro League. Hij licht de contractuele, financiële en operationele elementen toe die tot de huidige impasse hebben geleid, en reageert punt per punt op de kritiek. En hij legt uit waarom, naar Belgisch recht, de commerciële haalbaarheid van het contract onmogelijk is gebleken.
Massimo D’Amario, het is de eerste keer dat u zich publiekelijk uitspreekt. De
context tussen u en de Pro League is bijzonder gespannen. U verbreekt vandaag de stilte omdat... de impasse compleet is?“Ik hoop dat we samen opnieuw rond de tafel kunnen gaan zitten. En in het algemeen verkiezen we dat de gesprekken in alle sereniteit verlopen en niet in de publieke arena. Maar de Pro League heeft de laatste dagen zeer sterke uitspraken over ons gedaan, met inbegrip van onnauwkeurigheden. We willen daarom enkele punten rechtzetten, zonder de controverse verder aan te wakkeren. We willen een constructieve dialoog behouden, geen mediatieke confrontatie.”
Lorin Parys, CEO van de Pro League, spreekt van een “aanval op het Belgische voetbal door DAZN”. Wat is volgens u de realiteit van de situatie, aangezien u zegt dat er onnauwkeurigheden zitten in hun discours?“In tegenstelling tot wat beweerd wordt, is DAZN zich volledig bewust van het belang van het Belgische voetbal voor de fans, de clubs en het hele ecosysteem. Onze teams – vroeger Eleven – bouwen al tien jaar aan dit project. En we hebben meer dan 650 miljoen euro geïnvesteerd in het Belgische voetbal in de voorbije vijf jaar!”
“Vorige week hebben we aangekondigd dat het contract met de Pro League is geëindigd, conform het Belgische recht, omdat de vervulling van bepaalde essentiële voorwaarden onmogelijk is gebleken. Ik heb het over het sluiten van commercieel leefbare distributieakkoorden met minstens twee telecomoperatoren. Dat is een essentieel element dat onmogelijk is gebleken...”
“Het is uiteraard niet het resultaat dat wij wilden, want we hebben maandenlang met de Pro League gewerkt om dit contract in de praktijk leefbaar te maken. Maar de Pro League kan vandaag niet beweren dat ze verrast is door de situatie... Ondanks constante inspanningen en talrijke gesprekken waren deze akkoorden onmogelijk te sluiten. Dat is een objectief feit.”
De Pro League beweert dat DAZN gewoon minder wil betalen dan afgesproken...“Dat klopt niet. De aanbesteding bevat expliciet het begrip ‘commerciële leefbaarheid’. Dat staat overal vermeld, in de documenten én in het contract. We hebben daar zelf hard voor gevochten.”
“Zeggen ‘er is een contract, DAZN moet het uitvoeren’ zonder deze essentiële voorwaarde te vernoemen, weerspiegelt niet de werkelijkheid.”
“Als die distributieakkoorden niet kunnen worden afgesloten, noch via de operatoren, noch via een heronderhandeling met de Pro League, wordt het contract juridisch onmogelijk uit te voeren. Dat is wat het Belgische recht voorziet.”
Lorin Parys zegt dat wie een huis koopt voor 100.000 euro, met de bedoeling het met meerwaarde door te verkopen, niet kan zeggen: “Het lukt niet, dus koop ik het toch niet, neem het maar terug.” Wat antwoordt u daarop?“Zijn analogie klopt niet. Ik gebruik liever een duidelijker voorbeeld: als u akkoord gaat om een huis te kopen, gebeurt dat meestal onder voorbehoud van een hypothecaire lening. En als de bank die lening weigert, dan is het gewoon onmogelijk om de verkoop te doen doorgaan.”
“Hier kon aan een essentiële vereiste — de distributieakkoorden — niet worden voldaan. Dat is de juridische realiteit.”
De operatoren zijn in uw voorbeeld dus “de bank die de lening weigert”?“Gedeeltelijk. Maar het gaat niet alleen om een relatie tussen twee partijen. Het contract voorziet een driehoeksmechanisme: de telco’s (telecomoperatoren red.), DAZN en de Pro League. Op een bepaald moment hebben we voorgesteld dat, als de operatoren niet meer zoveel wilden betalen, de Pro League het verschil zou compenseren — bijvoorbeeld door de prijs van het huis te verlagen. Dat was een piste die besproken werd. Het doel was dat alle partijen zouden bijdragen tot een commercieel leefbaar model.”
“Maar intussen droeg DAZN elke maand alleen de zeer zware verliezen...”
Intussen wordt DAZN ervan beschuldigd een buitenlandse acteur te zijn die het Belgische voetbal schaadt... Klopt dat volgens u?“Dat is een verkeerde visie. DAZN België is een Belgische onderneming, met Belgische medewerkers en Belgisch management. Sinds 2015 hebben Eleven en daarna DAZN, ik herhaal het, meer dan 650 miljoen euro geïnvesteerd in het Belgische voetbal.”
“Dat doe je niet wanneer je een “passerende” speler bent.”
Moeten fans een zwart scherm vrezen?“Neen. Wij hebben voorgesteld om tot het einde van het seizoen alle wedstrijden te blijven produceren en uitzenden, zelfs al is het contract juridisch geëindigd, om de fans en de clubs te beschermen.”
“We hebben ook voorgesteld — in afwachting van de arbitrale beslissing — om alle inkomsten uit het Belgische voetbal, inclusief de inkomsten van de DAZN-abonnees, door te storten aan de Pro League, minus de operationele kosten.”
“Het idee was eenvoudig: wij wilden geen enkel voordeel halen uit een onzekere situatie.”
Wat heeft de Pro League geantwoord op uw voorstel?“Tot op heden hebben we geen formeel antwoord ontvangen.”
Uw communicatie maakt sommige fans ongerust, en er loopt een onderzoek van de Economische Inspectie. Begrijpt u dat?“Wij communiceren altijd volledig transparant. Als DAZN de wedstrijden niet meer kan uitzenden, zullen de abonnees die dat wensen hun abonnement onmiddellijk kunnen stopzetten en automatisch worden terugbetaald, conform de Belgische wet. Dat hebben we al meegedeeld.”
“Voor de andere abonnees — die ons willen blijven volgen — zullen we onze commerciële formule aanpassen naargelang het aanbod aan content (Liga, Ligue 1, Serie A, NBA...).”
“Onze boodschap is duidelijk. We werken volledig mee met de autoriteiten en bezorgen alle nodige informatie. Wat telt, is duidelijkheid voor de consument.”
Het lijkt vandaag toch moeilijk voorstelbaar dat u opnieuw aan dezelfde tafel zou zitten met Lorin Parys...“Dat blijft wél mogelijk. En eerlijk gezegd denk ik dat dit in ieders belang is. Kijk: vijf jaar geleden, na Covid, waren de telco’s in conflict met de Pro League, die het stopzetten van de competitie ’19-’20 niet had gecompenseerd. En toch hebben ze uiteindelijk een akkoord gesloten.”
“Wat vandaag onmogelijk lijkt, kan morgen opnieuw mogelijk worden. Een compromis is altijd beter dan een langdurige machtsstrijd, die niemand vooruit helpt.”
Er is veel geschreven over een soort “kartel” van operatoren sinds het begin van de onderhandelingen, wat zij altijd ontkend hebben, met de bedoeling DAZN te doen vallen. Is dat ook uw gevoel?“Ons doel vandaag is niet om iemand te beschuldigen of olie op het vuur te gooien. Wat wij simpelweg zeggen, is dat om een leefbare oplossing te vinden voor het Belgische voetbal, alle actoren — ook de telco’s — samen rond de tafel moeten zitten. De rest behoort tot publieke of mediatieke interpretaties.”
Was de aanbesteding volgens u slecht opgesteld?“We hebben enige ‘ervaring’ met tenders... Het is waar dat deze aanbesteding zeer complexe elementen bevatte: honderden pagina’s, weinig praktische mechanismen, en een monitoring trustee (derde partij die toekijkt op de naleving van de afspraken, red.) die de onderhandelingen zeer complex maakten.”
“De Pro League was de enige die een volledig zicht had op de bedragen die door elke partij werden voorgesteld. Zij kende de limieten van het model. Dat heeft de situatie niet vergemakkelijkt. Vandaar de huidige situatie.”
Kan DAZN in België blijven zonder het Belgische voetbal?“Ja. Eleven was in 2015 al aanwezig met internationale competities. Vandaag hebben we de Liga, de Serie A, de Ligue 1, de NFL, de NBA, MMA...”
“En binnen enkele maanden komen er grote rechten opnieuw op de markt zoals de Champions League en de Premier League. We hebben niet de intentie België te verlaten. Het Belgische voetbal is een belangrijke pijler, dat klopt, maar niet onze enige waarde.”
Stelt u de laatste dagen een golf van opzeggingen van abonnees vast?“Neen. De impact is zeer beperkt. We registreren zelfs nieuwe inschrijvingen, onder meer dankzij de Beker van België deze week.”
DAZN wordt vaak gepresenteerd als het ‘model van de toekomst’, met streaming waarbij de abonnee zelf kiest welke match hij wil zien. Is dit huidige falen te wijten aan een vorm van ‘Belgisch conservatisme’?“België is een heel bijzondere markt, zeer lokaal, waar historische spelers, relaties en gewoonten veel gewicht hebben. DAZN biedt een goedkoper alternatief voor de zeer dure telecombundels: dat doorbreekt een gevestigd model.”
“Het is normaal dat dat weerstand oproept. Maar uiteindelijk moeten de consumenten kunnen kiezen welke formule voor hen het beste werkt.”
Hoe ziet u de toegenomen politieke tussenkomsten?“Wij werken met alle autoriteiten samen, beantwoorden alle vragen en bezorgen alle gevraagde informatie. Onze prioriteit is een duidelijke communicatie naar de consument en het beschermen van het belang van de fans.”
“DAZN wil geëngageerd blijven voor het Belgische voetbal. Wij willen een stabiele, pragmatische, realistische en duurzame oplossing. Het Belgische voetbal verdient duidelijkheid – en ik wil dat iedereen weet dat wij bereid zijn daaraan bij te dragen.”
Bron:
https://www.hln.be/belgisch-voetbal/de-baas-van-dazn-belgie-doorbreekt-de-stilte-de-pro-league-kan-niet-verrast-zijn-door-de-huidige-situatie~a1137746/
